入选2020年县级医院综合能力提升典型案例，镇海区人民医院喜获“优秀县级医院”称号

2020年12月27日，由国家卫生健康委员会医政医管局指导，人民网·人民健康主办的“强县域 千县行”全国县级医院综合能力提升典型案例宣传活动2020年全国总结大会在京举办，会上公布“2020年县级医院综合能力提升典型案例”表彰名单。

本次活动公布首批县级医院书记和院长入驻人民好医生平台名单，并颁发了优秀组织奖、优秀讲师奖、特别致敬医院奖、卓越院长奖、优秀县级医院奖5大奖项。宁波市镇海区人民医院喜获“2020年优秀县级医院”称号。

我院“聚焦医共体模式下人才学科建设”入选为2020年县级医院综合能力提升典型案例，做法如下。

一是针对“高端人才难引入”现状，“三错”柔性引才解难题。一是错位引才，实现学科的快速提升。与李兰娟院士团队、郑树森院士团队在肠道微生态，肝脏慢性病等方面进行了深入合作，整合资源成立消化病诊疗中心，多项微创技术上均实现零突破。二是错龄引才，破解引才不实。针对不同年龄段的患者，引进不同年龄段的专家人才。引入苏州大学附属第二医院刘春风教授，开设帕金森专病门诊，引领医院脑功能学学科建设。三是错地引才，化解区域内人才竞争的矛盾。与浙江大学附属杭州市第一人民医院王平教授合作，提升腹部疑难疾病诊治能力。引入上海红房子医院刘惜时教授及国内胆石病大咖胡海教授，为周边患者提供国内顶级医疗服务。

二是针对“内部培养缺高度”痛点，“攀登计划”冲破“人才天花板”。县级医疗机构人才内部培养体系存在“师带徒”“论资排辈”等诟病，老师的高度决定了学生的高度。为突破培养存在“天花板”，推出“青年医师攀登计划”，引入导师制，在全国知名导师带领下，采用案例教学法（CBL）、问题主导教学法（PBL）、案例联合研讨式教学，采取临床能力多站式考核（OSCE）、操作技能评估联合迷你临床演练评估（DOPS+mini-CEX）的考核体系，形成良性竞争氛围，临床、教学、科研能力得到较为全面发展。

三是针对“基层岗位难胜任”困境，打造“实用型人才培训基地”。为改变基层医疗机构“留人难”现状，创新推出定向培养专科学历临床医师新模式，进行为期两年的系统培训，建立有针对性的考核体系，提升专科学历临床人员的常见病临床诊疗和实践能力，打造医疗届“蓝翔技校”，为基层输送实用型人才。